Empresa agrícola con 7 años con resultados negativos (operativos y de caja). Levantamiento información refleja una operación con múltiples unidades de negocio con objetivos dispares.

• Junto con todo el equipo se define nuevo plan estratégico que ayuda a orientar los nuevos desafíos.

• Se decide cerrar en 2 de sus unidades, para focalizarse en sus 3 unidades rentables.

• Al cabo de 12 meses, la caja comienza a recuperarse. El accionista y los trabajadores se alinean por los resultados con un sistema de incentivos acorde.

• Al cabo de 2 años, se reduce la planta en un 50%, se aumenta la facturación en un 26% y se logra un resultado operacional y de caja positivo de +15%.

• Al tercer año, la empresa se consolida con EBITDA sobre 30% y con una proyección de crecimiento en sus líneas de negocio por los próximos años.

Empresa agro industrial con múltiples negocios en paralelo. No están identificados los negocios que rentan, ni los activos que se manejan. Fuerte necesidad de caja año tras año.

• Se identifican los negocios rentables o con potencial de retorno.

• Se analiza la operación de inicio a fin, encontrando las oportunidades de mejora y las fortalezas a potenciar.

• Se logran resultados positivos a los 12 meses, no necesitando caja por los siguientes 3 años de parte de accionista.

• Empresa se certifica B y alinea a sus empleados a ser un modelo de la industria, lo cual logra con gran orgullo del equipo.

Empresa manufacturera con un complejo proceso de producción con diversos equipos. Los resultados operacionales fueron negativos por varios años sin encontrar las causas debido al confuso sistema de costeo. Existía externalización de procesos, teniendo el potencial de realizarlos in-house. Altas multas por deficiencia en plazos de entrega.

• Se desarrolla nuevo sistema de costeo en la producción junto con la implementación de nuevo software ERP.

• ⁠Se realizó una reestructuración de dependencias y liderazgos de los departamentos, logrando un aumento de producción efectiva y reducción de índices de rechazo (del 18% al 3%).

• El cumplimiento de entregas a clientes pasa de 65% a sobre 95%

• ⁠Empresa en 10 meses estaba en resultados operacionales positivos.

• ⁠Se redujo el Stock de materias primas y stock sobrante, gracias al nuevo método de Planificación Planta.